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  • 煤質提上去 成本降下來
  • 4月初,十一礦綜采三隊根據丁56-26051工作面煤層賦存情況,把采煤機滾筒由1.6米降為1.4米,有效降低了原煤灰分,提高了煤質。這是430日筆者在該礦了解到的。

     今年以來,十一礦牢牢把握“六個堅持”,突出質量效益中心,加強經營管控,大力推進“一提一降”效益工程,提高煤質增效益、降低成本挖利潤,推動企業高質量發展。

     煤質是影響礦井效益的關鍵因素。該礦修訂煤質管理辦法,加強全過程監管,完善采掘、運輸、洗選、儲裝運等工序的管控措施,并成立煤質管控小組,在各綜采隊分別設立一名煤質信息員,動態掌握煤質管理措施的落實情況。

     同時,該礦加大煤質考核力度,把煤質納入全員績效考核范圍,獎優罰劣,調動了干部職工抓煤質的積極性。3月份,該礦順利完成當月煤質指標,入洗煤灰分降低3個百分點。

     在物資管理上,該礦堅持“事前把關、過程控制、事后考核、責任追究”,以指標管控為抓手,嚴控新品投入、盤活庫存物資,倒逼基層區隊降低材料成本。

     針對部分材料積壓、浪費及管理粗放等問題,該礦在深入調研的基礎上,推出“互聯網+物資”管理系統,建成“物資網上倉庫”,對小到螺絲釘在內的各種物資進行動態審核、監控、考核,實現材料管理精細化,使材料費支出大幅下降。

     “‘互聯網+物資’管理系統自41日上線以來,實現了對物資從申請到結算全鏈條自結算、自監控、自統計、自分析,有效提高了物資管控效率。”該礦企管科相關負責人說。

     此外,該礦加大科技提效、復用降耗力度,完善修舊利廢獎罰機制,鼓勵基層區隊設立維修項目,大力開展職工有獎回收活動。該礦西工區上馬空壓機余熱利用系統用于澡堂熱水供應,每年可節約綜合費用140余萬元;供電隊積極開展修舊利廢活動,近日修復了一批廢舊日光燈,減少了新品投入。

     據了解,3月份,該礦回收復用物資價值380余萬元。

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