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  • 八礦以首季“開門紅”良好業績向集團第二次黨代會獻禮特別報道
  • 今年一季度,八礦銷售商品煤104.5萬噸,實現銷售收入6.38億元、利潤9583萬元,多項指標創建礦以來最好成績,圓滿實現首季“開門紅”。其中,3月份該礦綜采五隊單面月產量突破16萬噸,創出該礦單面月產量新紀錄。

     “對我們來說,實現首季‘開門紅’既是歷史跨越,又是新的起點。”該礦礦長楊國和說,“下一步,我們要在‘雙提雙優’(提升瓦斯治理水平、提升裝備水平、優化生產系統、優化勞動組織)上下功夫,在創新管理、煤質提升上做文章,圍繞產能升級‘三步走’戰略目標,確保明年四季度達到500萬噸產能,2021年建成500萬噸級安全高效現代化礦井,為集團高質量轉型發展作出更大貢獻。”

     管理創新,凝聚全員干事創業精氣神

     積力之所舉,則無不勝也;眾智之所為,則無不成也。企業要干事創業,首先要讓每個人把心聚在一起、把勁使在一處。

     在八礦,大家心之所向、力之所舉、智之所聚都在四個字——安全高效。

     410日,該礦開二(2)隊進尺與計劃相比欠了0.3米。該隊黨支部書記劉要毫和隊長吳建輝自主留守在礦1日。自主留守期間,他們一個在井下盯班,一個在隊部指揮作戰,補齊了欠尺。

     該礦規定,采掘單位當日未完成生產計劃的,單位正職自主留守在礦1日;采掘戰線當日未完成原煤生產和開掘進尺計劃的,相關戰線領導、副總及業務科室負責人自主留守在礦1日;一線服務單位當日發生30分鐘以上影響生產事故的,單位正職自主留守在礦1日;當日發生1小時以上影響生產事故的,相關戰線領導、副總及業務科室負責人自主留守在礦1日。這已成為該礦一線區隊干部的自覺行動。

     “不管啥原因,也不用礦上督促,現在只要安全沒抓好,產量完不成,我們就會主動吃住在礦,直到把欠產補上,把工作做好。”劉要毫說。

     在強化干部作風建設,發揮“頭雁”作用的同時,該礦以正激勵為導向,開展全員“安全伙伴”星級管理活動,形成全員互相協助、互相監督、互相糾正的“雁群效應”。

     該礦“安全伙伴”獎勵考核實行四掛鉤,即與安全目標、生產任務、職工出勤、職工行為掛鉤。“安全伙伴”互擔責任、同盡義務,獎懲一體。“這樣一來,大家就會自覺約束自己的行為。因為只有把安全、生產任務都搞好了,才能找到‘安全伙伴’。”該礦相關負責人說。

     “頭雁”引方向,“雁群”齊高飛。通過管理創新,該礦各區隊均實現安全高效生產。其中,3月份開拓三隊施工的己15-21030風巷突破140米,創八礦己組高突工作面單進紀錄;2月份掘進三隊施工的戊910-12080工作面提前20天安全貫通,為緩解礦井采掘接替緊張局面作出了積極貢獻。

     降本增效,讓每噸煤都是“效益煤”

     質量效益的提升,既要開源又需節流。對煤礦企業來說,提煤質、降成本就是開源節流的好方法。

     為提升煤質,該礦積極強化采面地質構造預測預報工作,根據井下實際情況現場編制煤質措施,加強采面源頭和運輸過程管控,認真落實煤矸分裝分運措施,并根據每天的煤質情況,及時召開煤質分析會,實現動態管理、全程管控。同時,該礦積極增加己組、戊組適銷、旺銷煤種產量比重,千方百計提高銷售收入。目前,該礦己組、戊組煤產量占到總產量的90%以上,己組煤灰分同比下降13.4個百分點,戊組煤灰分同比下降2.84個百分點。

     為降低成本,該礦推行“兩會一簽”(考核會、資金平衡會,大額資金會簽)制度,嚴把資金審批使用關,并嚴控大型設備運轉,實施順煤流開車工藝,做到避峰填谷、經濟運行。同時,該礦大力推行精細化管理,嚴格落實物資管理主體責任,對材料庫進行“拍照自評”,并增加井下現場物資排查和地面清倉盤庫頻次,倒逼各單位增強物資管理意識,杜絕丟失埋壓浪費現象。一季度,該礦盤活閑置物資400余件,回收復用物資價值1085萬元。

     突破瓶頸,為500萬噸級礦井建設蓄力

     一季度實現銷售收入6.38億元,這對該礦來說,是前所未有的歷史跨越,更是向建設500萬噸級礦井邁進的起點。要實現新的跨越,就必須突破發展瓶頸。

     八礦是高突礦井,瓦斯治理是重中之重。為此,該礦結合實際首次在戊910-21070機巷高抽巷、己15-21030機巷低抽巷引進水力造穴鉆機,使穿層鉆孔出煤量成倍增加,單臺鉆機治理效率由40/月提高到80/月,有效釋放了煤層應力,解決了礦井進入深部后瓦斯壓力大等問題。

     此外,該礦提升地面瓦斯泵站抽采能力,升級北風井地面泵站、北山地面泵站設備,將瓦斯利用量作為防突隊考核指標,以用促抽,提高抽采效率。一季度,該礦抽采瓦斯448萬立方米,發電95.8萬千瓦時。

     在大打瓦斯防治攻堅戰、夯實安全基礎的同時,該礦大力調整生產布局,提高裝備水平,優化生產系統和勞動組織,為礦井產能提升提供堅實保障。

     該礦以己組煤生產為主,布局大儲量、大走向、大采高、大采長工作面,加大一水平殘采區回收力度,力爭用1年到2年時間完成一水平向二水平全面過渡,到2020年年底形成3個主力采區、1個配采調劑采區。

     今年下半年,該礦還計劃引進2套高阻力、大截深、大功率綜采設備,為布局大儲量、大走向、大采高、大采長工作面奠定設備基礎。

     同時,該礦引進井口智能操車推拉機器人,使礦井采煤工作面機巷皮帶首次實現遠程控制;在己五采區應用全集團首個斜巷軌道全路況信息聯動監測系統;推行己五車房變電所可視化管理,努力到2020年建成安全生產信息共享一體化平臺。

     在逐步壓減采區個數、簡化生產系統的同時,該礦積極優化勞動組織,實現生產提效。目前,該礦正逐步推廣綜掘工作面“四六制”勞動組織模式。由“三八制”變為“四六制”后,該礦己15-15060風巷月單進將由原來的180米提升至240米。

     “下一步,我們要繼續以‘六個堅持’為指引,帶領干部職工以更加頑強的斗志、更加務實的作風和更加優異的成績向集團第二次黨代會獻禮。”該礦黨委書記余貴軍告訴記者。

    只要用心,哪個崗位都能省錢記平寶公司服務二隊(422日)

     我是平寶公司服務二隊隊長楊文奎。我們隊主要負責全公司的綠化工作。在大多數人的印象中,修舊利廢、節支降耗是生產部門才會做的事情。其實,只要用心,哪個崗位都能省錢。

     今年以來,我們公司開展“質量效益是中心”競賽活動。作為服務單位,我們隊開展了“修舊利廢我在行動”活動,以此增強全隊職工的節約意識。

     前段時間,我們公司職工公寓更換了一批舊床單、被罩。因使用時間長,這些床單、被罩都非常破舊。我們了解到這一情況后,發動職工獻計獻策,商量如何把這些床單、被罩“變廢為寶”。經過討論,我們決定把這些床單、被罩做成拖把頭。

     我們購買了拖把桿,然后找到會制作拖把頭的職工,詳細詢問制作步驟和技巧。自制的拖把非常好用。職工都說,他們沒想到舊物還能制成實用工具,在以后的工作中應該更加重視修舊利廢工作。

     以前,我們在院內種植綠籬植物,要從外面請園藝師指導,會花費不少人工費。今年,我帶領全隊職工在網上查找相關資料,自行種植綠籬植物。經過努力,我們在公司院內種植了紅葉石楠等25000余株,成活率在95%以上。

     多動腦、多動手,不僅省錢,還有成就感,大家的干勁更足了。2月份,我提出今年不再購買除草劑,讓職工分區域進行人工除草。大家都答應了。現在,全礦的雜草基本被清除干凈。

     前段時間,我在公司院內查看樹木生長情況時發現,50多棵棕櫚樹沒有公園里的棕櫚樹好看。仔細研究之后,我發現,這些棕櫚樹都沒有剝皮。如果從外面請園藝師指導剝皮工作,又需要花費一筆費用。我在網上查找資料,自行學習棕櫚樹剝皮技巧。隨后,我帶領職工用美工刀給棕櫚樹剝皮。雖然這樣效率較低,但大家都認為想省錢就不能怕麻煩。預計5月初,我們就能完成這項工作。

     前兩天,我們隊開會時,我跟職工們說,能省一分錢就不要多花一分錢的意識要根植在每個人心中。大家要持續做好修舊利廢工作,為公司發展作貢獻。

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